4月14日，大橋集團公司召開一季度經濟活動分析會，梳理總結一季度各項工作完成情況，瞄準“半年雙過半”各項工作任務，從拓市增收、營銷推廣、項目建設、資產盤活、降本增效等各方面安排部署下一步重點工作。集團公司總經理朱凌對二季度經營工作任務進行安排部署，集團公司黨委書記、董事長何剛雁出席會議并講話。會議由集團公司總經理朱凌主持。
會上，運營管理部通報了公司一季度主要指標完成情況、重點工作推進情況及二季度經營目標計劃。工程管理部通報了一季度安全生產工作情況。與會部門及所屬各單位圍繞“雙過半”主要指標預計完成情況、差距原因及追趕措施進行了發言。
會議指出，在集團公司指揮和調度下，各單位、各部門咬定目標、強化責任，狠抓生產經營管理，緊盯重點加強調度，一季度各項經營工作取得了一定成績，為完成全年目標打下了基礎，但部分單位完成時序進度有所滯后。各單位要進一步強化目標導向、責任意識，緊緊圍繞實現“雙過半”目標，進一步壓實責任，強化拓市增收和降本節支工作舉措，確保經營目標達成。
何剛雁強調，一是緊扣目標，切實扛牢“雙過半”責任，總結調度、協同發力，全力以赴抓好各項工作，確保目標達成。二是加大去庫存力度，千方百計尋求突破。二季度公司營銷工作面臨新項目貨量未及時供應的問題，存量項目要進一步發力，金沙樾積極做好最后一棟樓加推，二季度實現住宅清盤；武漢印借勢區域熱度提升和展示動線完善，加速1-3號樓去化，并盡快推進5號樓入市銷售；同步加快完成光谷香戀、豐山府等尾盤項目清盤。三是強化資金管理，高度重視應收賬款收回等工作；做好存量貸款置換等融資成本下降工作；進一步拓展融資渠道，做好東湖新城等新項目融資提款各項工作，全力保障公司現金流安全。四是加強調度，圍繞項目竣備交付、土地盤活、立城北上公司股權劃轉、商辦資產盤活等重難點工作，拿出敢“啃硬骨頭”的擔當，進一步加大溝通協調力度，及時協調化解問題矛盾和困難。五是強化檢查調度，不斷加強項目建設進度、質量安全管控能力，全力保障生產經營安全。
